当地人喜欢泡茶，家居揭晓茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

此外，消费大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。碑榜计划赶不上变化就是这个意思。

对于蒙特利尔奥运会的教训，上榜愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，品牌他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，品牌和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。家居揭晓本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

在大多数情况下，消费大项目不应追求第一、最大、最长、最高。反观奥运会，碑榜则几乎违背了上述的每一条经验。

上榜什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第二个主要原因：品牌越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，家居揭晓但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

摘要：消费为什么许多大项目，消费无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，碑榜无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

上榜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，品牌开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

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